設(shè)計院作為人才密集型企業(yè)，建設(shè)一支高素質(zhì)的中層干部人才隊伍無疑是其可持續(xù)發(fā)展的強大助推力。中層管理干部是設(shè)計院前進的“發(fā)動機”，只有依靠有能力、有擔(dān)當(dāng)、有理想、有信念的中層管理隊伍，才能夠讓各項工作在既定的方向和軌道上闊步前行，并取得相應(yīng)的成就。

為進一步提高我院中層及以上管理干部的團隊組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人才發(fā)展意識，提高執(zhí)行力和溝通協(xié)調(diào)能力，2023年我院將舉辦公用設(shè)計管理干部系列培訓(xùn)，以全面增強干部隊伍素質(zhì)。2月22日，第一講培訓(xùn)課程正式開課，此次培訓(xùn)課程的主題為“中層危機”。培訓(xùn)采用了視頻培訓(xùn)的方式，約40名管理干部參加了此次培訓(xùn)課程并認真學(xué)習(xí)了培訓(xùn)視頻。

培訓(xùn)課程要點提煉

• 更重要的是去聽、去看、去問、去說、去做

中層的作用：中層不只是執(zhí)行高層所交辦的事，更重要的是中層要去聽、去看、去問、去說、去做高層沒有講清楚的事。高層如果講三句，中層干部要想成九句或十五句，把高層的話放大三倍到五倍。

• 凝聚力 親和力 創(chuàng)意

做中層干部要有三個條件，第一個凝聚力，即讓大家愿意跟著你干；第二個親和力，讓大家愿意為你提供意見和想法?？梢酝?，但不要兇，可以嚴，但不要苛，這就是威嚴。第三個叫創(chuàng)意，凡是能夠改善單位的生產(chǎn)力，凡是能夠改善公司效率的就叫做創(chuàng)意。

• 不是為了個人喜好；不止從自己的眼睛看
  

中層干部的提拔有兩個建議：第一個建議，提拔中層不是為了個人喜好，是為了基層的需要，如果基層覺得這個中層不能夠指導(dǎo)他們，這個中層干部就提錯了。第二個建議，提拔干部不是從自己的眼睛看，是大家的眼睛一起看。

• 職業(yè)化的技能；職業(yè)化的形象；職業(yè)化的態(tài)度
  

關(guān)于職業(yè)化：有四個方面，第一個是職業(yè)化的技能，就是像個做事的樣子；第二個是職業(yè)化的形象，就是干一行像一行；第三個是職業(yè)化的態(tài)度，就是用心把事情做到完美；第四個是職業(yè)化的道德，堅持品牌責(zé)任。

• 培養(yǎng)自己的接班人

作為公司干部，要培養(yǎng)自己的接班人，也就是儲備干部。儲備干部是隨時可以接替你，而且是已經(jīng)具備做那個崗位的條件，只是暫時沒有機會的人。

• 養(yǎng)成反問的習(xí)慣

中層對高層的指令或要求的傳達，不明白的要問，養(yǎng)成反問的習(xí)慣，反問可以知道或讓上司知道你對問題了解的正確性和程度；讓上司了解這個指令或要求的可行性；讓上司了解并同意你所需要的資源和支持，包括執(zhí)行時間。

作為設(shè)計院中堅力量的中層干部隊伍，既是設(shè)計院制定各項決策的參與者，也是各項決策的主要執(zhí)行者。

希望通過系列培訓(xùn)可以有效強化我院中高層管理干部的管理能力及領(lǐng)導(dǎo)能力，提升管理干部的素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，為2023年發(fā)展注入新的活力。育新機、開新局，公用設(shè)計將奮勇向前，大跨步邁進新篇章